Beauftragung von Best Practices, die während der Umsatzphase zu befolgen sind

Beauftragung von Best Practices, die während der Umsatzphase zu befolgen sind. Die Umsatzphase eines jeden Bauprojekts ist eine geordnete Verlagerung des Gebäudebetriebs zum Team für Betrieb und Wartung (O&M) vom Team der Projektbeauftragungsmanagement -Services . Dieser Übergang ist physisch, bedeutet den Abschluss der inbetriebnahmespezifischen Aktivitäten und beinhaltet einen Wissenstransfer in Form von Dokumentation. Ein erfolgreicher Übergang tritt ein, wenn die inbetriebnahmespezifische Dokumentation vollständig und vollständig organisiert ist, die Gebäudesysteme gemäß dem Entwurf betriebsbereit sind und das O&M-Personal entsprechend bereit ist , die Systeme zu bedienen.

Aktuelle Bestandsdokumentation

Bauprojekte orientieren sich an Entwurfsunterlagen, die unzählige Arbeitselemente erklären und beschreiben, die für einen erfolgreichen Umsatz zusammengefügt werden müssen. Im Bauwesen werden Entwurfsdokumente aufgrund unerwarteter Probleme und Standortbedingungen mehrmals überprüft. Auftragnehmer, die Geräte installieren, zeichnen die Zeichnungen vor Ort mit roten Linien, um die Installation bestimmter Geräte, physische Standorte und andere zugehörige Aktualisierungen detailliert zu beschreiben.

Die globale Behörde für das Inbetriebnahmemanagement fordert, über die Änderungen informiert zu werden, da sie sich auf die in Betrieb genommene Ausrüstung auswirken, und fordert vom Projektteam aktualisierte Unterlagen an. Die auftraggebende Behörde ist nicht für die Aktualisierung konstruktionsspezifischer Dokumente verantwortlich, sie ist jedoch dafür verantwortlich, sicherzustellen, dass die rot umrandeten Aktualisierungen in den dem Eigentümer übergebenen Bestandszeichnungen gut widergespiegelt werden – insbesondere bei mechanischen und Steuerungs-As-Builts.

As-Builts liefern dem O&M-Personal umfassende Informationen, um Systemprobleme zu beheben , Ausrüstung zu lokalisieren, die Leistung der Ausrüstung zu pflegen und Wissen bei Bedarf an neues Personal zu übertragen.

Übersichtliche Inbetriebnahmedokumentation

Ähnlich wie bei Konstruktionsunterlagen sollte eine Inbetriebnahmedokumentation die realen Bedingungen der in Betrieb genommenen Systeme darstellen. Der Abschlussbericht der Inbetriebnahme sollte zumindest den Inbetriebnahmeplan und die Leistungsüberprüfungskriterien, Pre-Functional (PFC)- und FPT-Notizen, das Commissioning Issues Log und ein Annahmeschreiben umfassen, ein langes Dokument mit unterstützenden Dokumenten wie Testing Adjustment and Balancing Report , Besuchsberichte usw.

Die FPT- und PFC-Notizen sind entscheidende Ressourcen, die gegenwärtigen und zukünftigen Gebäudebetreibern bei der Entwicklung eines Systemhandbuchs (sofern nicht in der Umstellungsphase zur Verfügung gestellt) und bei der Wiederinbetriebnahme drei bis fünf fünf Jahre nach der Übergabe helfen könnten.

Bereitstellung eines Systemhandbuchs

Als Teil des Umsatzpakets ist das Systemhandbuch nicht erforderlich, es sei denn, das Projekt strebt LEED Enhanced an. Dies ist jedoch eine weitere wichtige Ressource, die einen erfolgreichen Umsatz sicherstellen kann. Während sowohl die Inbetriebnahmedokumentation als auch der Bestand sich überschneidende Ressourcen und Informationen enthalten, ist das Systemhandbuch ein umfassender Leitfaden, der Steuerungsabläufe, in Betrieb genommene Systeme sowie bewährte Verfahren zur Wartung der Ausrüstung beschreibt.

Darüber hinaus sollte ein Systemhandbuch idealerweise Steigleitungsdiagramme, Hervorhebungen von Steuerungssequenzen und Steuerungszeichnungen enthalten. Es ist im Grunde ein Werkzeug, das O&M-Personal für die Fehlersuche, den Betrieb und die Wartung sowie die Überwachung der Gebäudeleistung verwenden kann.

Entwicklung eines Wiederinbetriebnahmeplans

Sofern ein Projekt keine erweiterte Inbetriebnahme nach LEED anstrebt, wird der Plan zur Aufrechterhaltung der Betriebsleistung in der Umsatzphase im Allgemeinen als zu erbringende Leistung übersehen. Ähnlich wie bei den oben genannten Dokumenten ist ein umfassender Plan erforderlich, um eine optimale Betriebsleistung aufrechtzuerhalten und alle 3 bis 5 Jahre eine Wiederinbetriebnahme durchzuführen.

Der Plan sollte dem O&M-Personal ermöglichen, die Projektziele, den Wiederinbetriebnahmeprozess und die gewünschten Ergebnisse der Wiederinbetriebnahme schnell und einfach zu verstehen . Im Allgemeinen sollte der Wiederinbetriebnahmeplan Folgendes enthalten:

● Überblick über den laufenden Inbetriebnahmeprozess.

● Verantwortlichkeiten und Rollen des Inbetriebnahmeteams.

● Zeitplan für die Wiederinbetriebnahme .

● Liste der beteiligten Systeme.

● Ausführliche Anweisungen zur Replikation von FPTs, umgesetzt durch die Auftraggeberin in der Abnahmephase.

● Wiederinbetriebnahme von Dokumenten zur Überwachung der Ergebnisse.

● Anweisungen und Empfehlungen zum Festlegen und Verfolgen von Benchmarks für die Anlagenleistung .

Um der Wiederinbetriebnahme einen Schritt voraus zu sein, könnte das O& M-Personal das Gebäudeautomationssystem (BAS) optimal nutzen, indem es ein maßgeschneidertes Programm zur Überwachung der Gebäudeleistung erstellt, um den Eigentümer sowie den CFO besser über die Gebäudekosten zu informieren Weg.

Der BAS kann verwendet werden, um die folgenden Metriken zu verfolgen und zu tendieren :

● Energieverbrauch, der weiter als Energieverbrauchsintensität bewertet werden kann, indem kostenlose Managementtools wie Energy Star Portfolio Manager verwendet werden.

● Qualitätsparameter für die Raumluft.

● Wichtige Systemparameter wie Feuchte-, Temperatur- oder statische Drucksollwerte.

● Automatisierte Fehlererkennung.

Durchführung einer Lessons Learned-Sitzung

Die letzte Phase jedes erfolgreichen Projekts ist eine Lessons Learned-Sitzung, an der das O&M-Personal, der Gebäudeeigentümer und einige wichtige Mitglieder des Projektteams beteiligt sind . Dieses Treffen kann verwendet werden, um das Verständnis des Eigentümers für die Bedeutung des globalen Inbetriebnahmemanagements zu verbessern, zusammen mit den Dingen, die während der Inbetriebnahmephase funktionierten oder nicht funktionierten. Ein Profi kann nicht erwarten, dass er/sie sich selbst übertrifft, ohne seine bisherige Leistung zu überprüfen.

Die oben besprochenen Best Practices können dem O&M-Personal und dem Eigentümer dabei helfen, umfassend über die Gebäudesysteme informiert zu bleiben, über die erforderlichen Dokumente für die Wartung und den Betrieb des Gebäudes zu verfügen und die in der Inbetriebnahmephase gewonnenen Erkenntnisse zu verstehen .

Biografie des Autors für diesen Gastbeitrag:

Olivia Wilson, geboren und in Chest angehoben, liebt es zu schreiben über Trendthemen. Hauptsächlich über Bau- und Bauarbeiten. Wenn sie nicht schreibt, verbringt sie die meiste Zeit mit Lesen, Kochen und Reisen um die Welt. Sie hat auch bei einer literarischen Entwicklungsfirma und einer Website für kreatives Schreiben gearbeitet.